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México, Centro y Sudamérica

MBB Guillermo Medina

Consultor

Guillermo Medina Machaén se ha especializado en Herramientas de Calidad, Solución de Problemas y Metodología 6 Sigma. Así como también en Coaching Personal y Organizacional.

Tiene más de 15 años de experiencia profesional en la industria, principalmente en el ramo automotriz. Está certificado por Ford Motor Company como Consumer Driven 6 Sigma Master Black Belt y por el Tecnológico de Monterrey como Coach Profesional.

Se ha desempeñado en organizaciones de la industria privada en la gerencia de calidad así como en distintas coordinaciones, entre ellas proyectos, calidad proveedores y producción.

Ha liderado la implementación de la metodología Six Sigma, PSTs (Problem Solving Teams), STF (Supplier Task Force) y 5Ss.También la instalación de líneas de ensamble y maquinaría en arranque de nueva planta de manufactura.

 Líder del Desarrollo de proveedores para la industria automotriz y asignaciones especiales para solución de problemas y conflictos.
Tiene experiencia internacional trabajando en una asignación de un año (2008-2009) en Alemania para desarrollo de especificaciones de maquinaría y diseño de instalaciones y procesos para nueva planta en México.

Realiza seguimiento y asesoría en proyectos de implementación. En la parte de capacitaciones segura el cumplimiento de los objetivos fundamentando el aprendizaje en talleres e implementaciones de los temas relacionados, además de integrar conceptos de forma sistémica.

Dentro de sus actividades se pueden mencionar las siguientes:

  • Diagnóstico de la organización, para definir su estado actual Definición de la diferencia entre lo actual y lo deseado.
  • Propuestas de planes de trabajo a fin de eliminar la diferencia entre la situación real y la futura.
  • Procedimientos documentados para: Control de documentos, Control de los registros, Auditorías internas, Control de productos no conformes. (Acciones correctivas, Acciones preventivas).
  • Los documentos requeridos por la organización para asegurar el control, funcionamiento y planificación efectivos de sus procesos.
    Evaluación de proveedores.
  • Implementación de distintas metodologías para la solución de problemas y mejoramiento de los procesos

Empresas con las que ha trabajado:

  • Getrag Transmission Manufacturing de México – Transmisiones Automotrices
  • Tritech Mexicana – Componentes Automotrices para Asientos
  • Omron Automotive Electronics – Componentes electrónicos automotrices
  • Oshkosh de México – Ensamble de plataformas de elevación
  • AQE Automotive Quality Engineering – Servicios Técnicos para la industria automotriz
  • 3M Aearo Technologies de México – Seguridad Auditiva
  • Linamar Driveline Systems – Engranes, Clutches y PTUs
  • Prettl – Arneses Automotrices
  • Guardian – Fabricación de Vidrio
  • USUI Mexicana – Componentes Automotrices para Asientos
  • American Axle & Manufacuring de México – Ejes, Flechas Cardán y Componenetes Automotrices
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