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México, Centro y Sudamérica

Ana Sánchez Waldria

Consultora

Ing. Ana Sánchez Waldria
Disfruta mi trabajo y compartir la experiencia adquirida desde hace 20 años, misma que me permiten agregar valor a las empresas en las cuales participo. Me gusta innovar y proponer siendo parte del equipo de trabajo, generando la sinergia necesaria para garantizar el logro de los objetivos planteados. Soy directora de “Mujer 5.0”, asociación impulsora del empoderamiento de las mujeres; doy
mentoring de negocios y de vida.

FORMACIÓN

  • Sistemas de Gestión Integrados Calidad/Ambiente/Seguridad y Salud – Laboral/Responsabilidad Social MAESTRÍA-Universidad de la Rioja-España-En proceso
  • Auditor Líder de Sistemas de Gestión. AUDITOR LÍDER – JERICO MANAGEMENT-Ciudad de México. 2019
  • Auditor Interno Sistemas de Gestión Integrados ISO 9001: 2015/ISO 14001: 2015/ISO 45001:2018 – Bajo los lineamientos de la Norma ISO 19011:2018. AUDITOR INTERNO – JERICO MANAGEMENT-Ciudad de México. 2019
  • Interpretación Norma ISO 45001:2018
  • JERICO MANAGEMENT-Ciudad de México 2019
  • Auditor IATF 16949:2016 AUDITOR SGC AUTOMOTRIZ
  • TUV Nord México- Querétaro. 2017
  • Certificado como Tutor Virtual – Corrydeu-Venezuela. 2017
  • Programación Neurolingüística DIPLOMADO Centro Humanista PNL – México 2014
  • Business Analysis- DIPLOMADO Universidad Central de Venezuela-2007
  • Business Process Managment (BPM)- DIPLOMADO Metrosistem-2006
  • Gerencia Empresarial-MÁSTER GERENCIA EMPRESARIAL Universidad Central de Venezuela-2003
  • Ingeniería Industrial-Universidad del Táchira-Venezuela 1996-INGENIERO INDUSTRIAL Universidad del Tàchira-Venezuela-1996

ALGUNAS DE LAS EMPRESAS CON LAS QUE HE COLABORADO:

  • SIGMAKAI: LEAN MANUFACTURING/IMPLEMENTACIÓN NORMAS ISO
  • CONTYQUIM: Capacitación e implementación del Sistema de Gestión Integral ISO 9001, 14001/LEAN Y SIX SIGMA.
  • KERN LIEBERS MEXICO: CONSULTOR SENIOR-Identificación, Capacitación e Implementación de Normas Oficiales Mexicanas (NOM) aplicables a la Empresa e ISO TS 16949
  • CECOACHING 2012-2015: BANCO SANTANDER: LÍDER DE PROCESOS Y GESTIÒN DEL CAMBIO -Diseñar e implementar estrategias de comunicación enfocadas en la adaptación al cambio de los diferentes actores claves. Participar como facilitador del cambio a fin de gestionar las emociones predominantes a favor del nuevo proceso a establecer. Mapeo del proceso de generación de Tarjeta de Crédito y revisión de maquetas de diseño del software a fin de validar la información para el desarrollo e implementación del sistema en las sucursales del banco.
  • CYEMSA MEXICO: Capacitación para la implementación y auditoria de Sistemas de Gestión ISO 9001.
  • CANACINTRA QUERÈTARO: Capacitación a empresas afiliadas en ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000 y ISO-TS 16949.
  • INSTITUTO POLITÈCNICO NACIONAL: Diseño e implementación de estrategias de éxito enfocadas a mejorar la comunicación, ofrecer ambientes de colaboración y fortalecer la innovación en la Secretaría de Servicios Educativos. Capacitación e implementación del Sistema de Gestión ISO 9001.
  • SAGARPA en colaboración con el INSTITUTO NACIONAL DE ADM. PÚBLICA (INAP): Implementación de un sistema de optimización de tiempo laboral a través de la herramienta informática de Mapeo de Procesos BPM y ARIS.
  • CONECTATE:  GTE DE ATENCIÓN AL CLIENTE: Instalación y servicio de atención al cliente de centrosde comunicación a nivel nacional.
  • GESISCA C.A. PDVSA-INTEVEP (Instituto de Tecnología Venezolana para el Petróleo) 2006-2007

CONSULTOR SENIOR DE SISTEMAS DE GESTIÓN
Capacitación del personal líder de la implementación en Comunicación Efectiva, Manejo del Tiempo y técnicas para la Gestión del Cambio. Implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad Alimentaría ISO 22000. Capacitación e implementación del Sistema de
Gestión ISO 9001 en el Área de Suministros Externos.

 

  • METROSISTEM 2002-2005

LABORATORIO PFIZER-LÍDER DE PROYECTOS: Diagnóstico y Mapeo de Procesos a fin de dar cumplimiento a la normativa de la industria farmacéutica aplicable, así como verificación y validación de las buenas prácticas correspondientes a la industria.
DROGUERIA LOS LLANOS: Implementación de buenas prácticas de distribución y almacenamiento de productos farmacéuticos.
ALTENSA DIVISIÓN AUTOMOTRIZ-LÍDER DE PROYECTOS-: Capacitación del personal líder de la implementación en Adhesión del Equipo a la necesidad del Cambio, establecimiento de estrategias de comunicación efectiva, Equipos altamente efectivos y Liderazgo. Capacitación e implementación del Sistema de Gestión ISO 9001, ISO 14001 e ISO TS 16949
INDUSTRIAS IBERIA-CONSULTOR LÍDER: Diseño e Implementación de estrategias para el logro del desarrollo del Liderazgo Transformacional de los Gerentes de Ventas. Establecimiento de estrategias para Comunicar los mensajes clave necesarios a fin de
consolidar la visión global del Proyecto, características, metodología, cronograma e hitos a conseguir basado en la gestión del cambio. Capacitación e implementación del Sistema de Gestión ISO 9001
EMSAMBLADO DE AUTOBUSES-FANABUS-CONSULTOR SENIOR: Diseño e implementación de estrategias de comunicación enfocadas en la adaptación al cambio de los diferentes actores claves. Mapeo de procesos, Capacitación e implementación del Sistema de Gestión ISO TS 16949

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